原标题：【行业新闻】2021年定制家居行业大动作年终盘点,了解一下未来发展趋势
“别人恐惧时我贪婪；别人贪婪时我恐惧。”这句投资领域的至理名言，在企业经营中也经常被提到。实际上，刚刚过去的2021年对于整个家居行业的重重压力，不言而喻。但即便如此，头部企业并没有因此停下脚步。扩张、并购、资本收购等等消息不断。我们来看一下过去一年来成品包括软体和定制家居领域的扩张现状。未来，定制家居行业又该如何发展？
成品尤其是软体赛道火热，头部企业的一举一动都被密切关注。2021年，顾家家居、喜临门、敏华控股、慕思、等企业有何动向？
2021年的10月份，顾家家居重庆工厂首套沙发下线生产，标志着其国内的第七个、西南片区唯一一个生产基地正式开始动工建设。
至此，顾家家居在中国市场完成了华东、华中、华北、西南四大方位的布局。另外，拟25亿元于杭州市投建新增100万套软体家居及配套产业项目。
同时，“出海”的步伐也在加速。2021年12月14日，顾家发布公告，以10.37亿元投建墨西哥蒙特雷自建基地项目，完善国际化布局。
项目预计于2022年上半年开工，项目建设期为36个月，预计在2023年年中首期工程竣工投产，后期建设将根据市场需求的增长节奏，决定后期工程的开工建设时间。项目整体达纲时预计实现营业收入约30.19亿元。
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2021年 2月18日，敏华控股陕西家居智造基地项目正式开工，该项目总投资40亿元，弥补公司在西北地区等地的产能空缺。
与此同时，敏华今年在产能布局上于武汉再落两子，分别为武汉市蔡甸区的华中区域总部基地、武汉新洲区的10亿美元智能制造及华中区域总部项目。
在中国，敏华控股拥有广东惠州、江苏吴江、天津武清、重庆江津的五大低碳环保园区，并同越南平阳、北欧波兰、立陶宛、爱沙尼亚、乌克兰等地的产业园区形成全球化十二大生产基地布局。
此外，以收购弥补短板，也成为敏华近两年的重要举措。2020年底，敏华收购格调家私，提升在布艺沙发及休闲沙发市场的竞争力，加快休闲沙发业务发展，加速进行渠道扩张。
2021年6月29日，敏华家具制造（惠州）有限公司联合成都卓海昇科技有限公司共同设立那库家居（惠州）有限公司（那库家居），持股70%，正式进入高端定制领域。
2021年末，敏华控股全资附属公司敏华实业，以2.09亿港元收购高峰創建55%股权。高峰創建以软体家具出口为主，目标市场为美国及澳洲。
作为中国软体家具巨头，喜临门在国内拥有绍兴总部、绍兴袍江、浙江嘉兴、河北香河、四川成都、广东佛山、河南兰考七大生产基地，形成东南西北中全域布局。
为了进一步完善全国产能布局博鱼体育，2021年3月喜临门发布公告，拟再出资3亿元，设立全资子公司江西喜临门，负责建设萍乡生产基地，为未来几年的销售规模扩大提供产能支持。
慕思：拟募集15亿建华东生产线年宣布IPO的慕思，现有产能位于浙江嘉兴及广东东莞，拟募集15亿建华东健康寝具生产线建设项目。
预计本次募集资金投资项目达产之后，慕思将新增床垫产能 95 万张、床架产能 15 万套，扩大业务覆盖区域，提高市场占有率，增强公司竞争实力和整体抗风险能力，强化公司在长三角的供应链配套能力。
定制家居企业在2021年也没有放松。总的来看，九大上市定制家居企业除了索菲亚和好莱客之外，其它七家公司在2021年都宣布了产能扩张的计划，或有生产基地已经落成。
2021年7月31日，总投资50亿元的欧派家居集团中部基地生产项目，在武汉蔡甸经济开发区开工。项目总建筑面积超过70万平方米，基地生产产品涵盖橱柜、衣柜、卫浴、木门、金属门窗、装甲门等，并将建设集团华中物流综合基地。
欧派现在已经拥有东部（无锡）、南部（清远）、西部（成都）、北部（天津）四个定制家居制造基地，待武汉的生产基地建成之后，全国产能布局将进一步完善。
金牌厨柜目前在国内有两大生产基地，分别位于厦门和泗阳，2020年在成都开始投资建设的“西部物联网智造基地项目”，预计2023年建成投产。
2021年7月，中山市板芙镇皮阿诺全屋定制智能制造项目一期封顶，投资4.8亿元，预计2022年正式投产，建成投产后将新增年产能约35万套。
此外，皮阿诺发布《关于签署项目投资协议书的公告》，称公司拟在中山市阜沙镇计划以不低于人民币1.8亿元的固定投资额，投资定制橱柜、定制衣柜及其配套家居产品等生产制造项目，持续发力。
皮阿诺于中山阜沙、天津静海、河南兰考拥有三大生产基地。中山板芙基地建成投产后，预计该生产基地年产值将达15亿元。
总体来看，家居企业产能的扩张，将再次大幅提升家居行业的集中度，龙头产能不断扩张，挤压小厂市场份额，减少恶性竞争，这也是市场发展成熟的必经之路。
一年，除了圈子里起步较早做定制的，圈外的人，这几年几乎一窝蜂向定制行业涌入。群雄逐鹿已是常态，竞争在很短时间内便进入白热化，反之也可以看出市场的主流。就目前而言，定制家居行业具有以下几个显著特点：
2021年，随着定制家居行业竞争的不断加剧，全屋定制开始成为新的行业态势。单品类的橱、衣柜定制企业经历了几年高速发展期，如今开始延伸产品链，实现“范围经济”的扩张。2021年，主流的定制家居企业基本都完成了“全屋定制”的品牌战略升级。从尚品宅配最早的“全屋定制”一家独秀，到后来者居上的欧派、索菲亚、好莱客、玛格等也纷纷向“全屋定制”转型。
从“单打冠军”到“全能冠军”的转型，绝非声音大，喊得凶，就能转型。目前一窝蜂地向“全屋定制”，本人认为，既是一种大势所趋，也是一种行业乱象。传统家具行业“大而全、小而全”的悲剧，必定还会在新型的家居定制行业重演。不是互联网时代和信息化时代，就一定能做好“大而全、小而全”，这个时代更需要专业化，通过协同和合作，实现共赢。全屋定制，是一些优秀的大企业，具备了雄厚的人才优势、资本优势、市场优势和技术优势，才有能力做“全能冠军”，能否成功，还要看后期的战略规划和管理能力，更不要说那些势单力薄的中小企业。
今天，定制行业的竞争，已经不同于过去传统家具行业竞争的态势和标准了。没有一流的人才，雄厚的资本支持，强大的信息化技术和数字化的制造技术，没有更高视野的战略和战术部署，想做好定制绝非易事。
在全屋定制的路上，谁能走到最后，没人知道。但这是市场发展的必然趋势，也必然无法阻挡一群又一群人前行的步伐。
2021年，“跨界”是一个热词，不仅是行业之间纷纷跨界合作，在供应链上也正在形成强有力的跨界合作，不断书写着新的经营模式。家具行业的创新正在经历着跨界创新，集成创新和协同创新。这三个“创新”用另外一个词来说就是“供应链管理”。因为，未来的战争不是企业之间的战争，也不是产品之间的战争，而是供应链之间的战争。从材料到设计，从技术到产品，从销售商到客户的整个供应链，只有能打造出一流的供应链，企业才能以最好的资源，最经济的成本、最高的效率、最优的品质、最快的速度满足消费者的需求。
随着定制行业的繁荣，成品家居企业也纷纷进入;随着定制家居行业向纵深发展，又不断有不同定制品类的互相跨越：橱柜跨衣柜、衣柜跨橱柜，乃至跨越至门窗、木门等领域。2016年，这种趋势丝毫没有减弱之势博鱼体育，反而进一步突破了同业品类间的局限走向“异业联盟”，这也意味着家居企业从“器物”到“环境”的实质性跨越。尚品宅配、欧派，都是跨界成功的案例。
2021年，是定制家居业跨界融合的深化之年，无论是家居企业本身，还是行业展会，亦或是流通平台，都在进行着不同维度的跨界发展。为了获得更好的经营资源，“跨界”合作与创新必然成为一种趋势和常态。
智能制造，是中国制造的终极目标。国务院在2015年5月就发布了《中国制造2025》蓝皮书博鱼体育，为中国制造业未来的发展做好了顶层设计和技术路线日，工信部又发布了《中国智能制造“十三五”规划》，进一步细化了实现智能制造的战略部署。
定制家居行业的一大批企业，率先在智能制造方面走在了家居行业前列。在定制行业，自动化、工业4.0、机器人、无人工厂、大数据、云计算等词汇，已经是定制企业的标签。因为，今天的家具定制，没有这些“软实力”既无法服务客户，企业也难以为继。
在智能制造方面，尚品宅配智造基地——维尚五厂前期项目已相继投入使用，除此之外，已经建好使用的司米智能化工厂，卡诺亚第五期(清远)生产基地进入开工建设阶段;科凡定制近5万平米智慧工厂正式揭幕;诗尼曼制造三厂暨信息科技中心落成。他们正式迈开了打造智能制造的步伐。
除了生产系统外，打通生产与前端，实现数据互联的家居软件也在不断升级，力求助力企业升级。如金田豪迈的WCC定制软件，法国的Top Solid Wood设计软件，不仅与定制行业巨头紧密合作，更在学校布局，与顺德职业技术学院等全国几所学院的家具专业深度和持久地合作，联合培养定制软件紧缺人才。其它三维家、商川软件等，已经为很多定制企业提供了有力的支持。
2021年，随着上市的高潮，各大定制企业硬件与软件的升级也将迎来一个高峰，智能制造正在如火如荼地升级和蔓延。
2021年，“上市”，是定制家居行业最热的一个词。它不是一个企业在“上市”，而是一群企业紧锣密鼓地轮番“上市”。之所以定制企业比其他家具企业上市的动力更足，本人认为，是因为定制行业需要更大强度的“资本流”才能支撑生产系统升级、品类扩张、市场拓展、品牌包装等耗费的大量资金。定制的竞争，不仅是技术和市场的竞争，更是资本的竞争。
盘点一下2016-2017年初的上市公司，2016年1-10月，顶固家居在新三板上市;3月，百得胜以德尔未来股权收购的方式实现曲线上市;顾家家居在上海证券交易所主板上市;客来福在新三板上市;2017年初，欧派家居、尚品宅配、皮阿诺先后在阳春三月完成上市，还有志邦、我乐以及金牌等。
除了以上的一些上市公司，据统计，目前，定制家居、地板、瓷砖、卖场、卫浴、装修、涂料、照明、门窗、家纺等多行业，还有20多个家居企业正摩拳擦掌，等待着上市。
在过去的一年里，成功上市的企业获得了强大的资本支撑，在扩大企业规模、提高产品品质、提升设计和研发能力、增强企业竞争力方面已牢牢占据主动。随着上市企业的增多，家居市场将会更加规范，进而有助于推进整个行业的转型升级。
移动互联网成为主流的营销渠道，已经是不争的事实。2016年，定制家居企业已从线下全面向线上电商进军，迎来集体爆发。从此，对于定制家居行业来说，O2O将成为一种常态。
据不完全统计，2016年的“双十一”有超过30家家居品牌销售额破亿。在定制家居品类中，索菲亚、TATA木门、欧派、梦天木门、金牌厨柜、尚品宅配、客来福、玛格家居、维意定制、皮阿诺取得了前十的好成绩。尤为值得关注的是，梦天木门、客来福、玛格、维意等企业都是首次参与“双十一”，在本次电商决战中一鸣惊人，也凸显了2016年家居企业“触电”的火爆场面。
虽然当前还有人质疑家居行业“体验感缺失”、“最后一公里”问题，但随着O2O模式日趋完善，跨界融合、上下游产业链的整合更加顺畅，这些问题都将迎刃而解。虽然，定制家居企业进入电商相对较晚，但毋庸置疑，最终，它们将是电商的主力军和最终的领导者。
既然大众生活中新中式和实木已被广泛认可和接受，定制向这个方向发展也是自然而然的。因为，定制最根本的出发点就是满足大众消费者的需求。在这方面，百得胜、玛格、联邦高登等品牌走在了“中式情结”回归的前列。
“实木”作为中式家具最典型的一个特征，也随着新中式的崛起得到了带动。其实，实木家居定制已不是新鲜事，早在五、六年前，就已经在全国各地悄然兴起行业新闻，在那几年我曾经到成都、温州、湖州、山东等地为很多实木定制企业做过培训，探讨过实木定制的问题。只是受制于它的材料、工艺的复杂性，服务的难度等，更受制于实木制造企业的信息化和工业化基础普遍薄弱，无法象板式定制企业的起点这么高，规模这么大，标准化水平这么高，因此，发展比较缓慢，但他们的毛利有的甚至超过100%，因此，也吸引了大量的企业进入这片看似蓝海的红海。
2016年元旦之后，鉴于中国恶劣的环境问题，环保部出台了一系列号称“史上最严”的环保法，并在各地展开了多次环保整治行动。1月，《全屋定制家居产品》行业标准正式实施;4月，国家发展改革委、商务部会同有关部门汇总审查形成《市场准入负面清单草案(试点版)》，禁止使用溶剂型涂料;10月，深圳标准(家具类)之深圳经济特区技术规范《家具成品及原辅材料中有害物质限量》颁布，还有很多新的关于环保的政策相继出台。
环保，不是个别企业重视的事情，而是每个家具生产型企业必须要重视的首要问题。目前定制主流企业，主要以三聚氰胺饰面板为主要基材，或者采用真空吸塑进行表面装饰，很少涉及油漆涂装，因此，相对环保问题没有那么突出。即便如此，依然存在污染源，不达标的板材，真空吸塑的装饰材料，还有胶黏剂，以及一些工艺加工过程的空气排放等，都有可能产生不环保的结果。
2017年，“环保整治”与“环保战略升级”成了家居业环保议题的两大关键词。虽然定制家居企业的环保表现良好，但更多的上游企业却步履艰难。基于当前严峻的生态环境，可以预见，这场“环保攻坚战”将是一场持久战，一场只能赢不能输的战争。
除了以上的七个主要特点和趋势外，定制家居行业同其它行业一样也存在着很多的问题，如同样遭遇原辅材料的涨价风潮;同样面临产品和服务同质化和价格战;同样面临和人才匮乏的局面;同样面临信息化与工业化还没有很好融合的困境;同样面临差错率很高、标准化程度较低的现状;同样面临质量水平还不高，文化与艺术审美还较薄弱的问题;同样面临招商难，培养一个好的经销商更难的问题等。
问题多是自然的，新生事物必然是一个不断纠错的过程。明确问题，自然就有解决问题的思路和方法。行业要发展，这些问题也必将成为推动产业进步的动力。
现在的家居行业，即使不是行业人士，只要经常在外面走的人就可以知道谁是这个时代的主角。机场、高铁站、Shopping mall里，视线里总会自觉不自觉地看到定制家居的大幅广告牌，尚品宅配，索菲亚，欧派和好莱客等，清一色的重量级明星代言，吸引着人们的眼球。中国定制家居行业的发展，在“中国制造2025”的号角下，正吹响着“集结号”，以秋风扫落叶之势，在华夏大地星火燎原，可圈可点。不过，未来定制家居行业要想更好的发展，还是需要以消费者为中心，以供应链的优势为基础，并且不忘创新。
任何行业的未来都是以客户需求为核心而获得持续发展的。家具作为人们生活的必需品，与人们的生活方式、生活水平和生活质量息息相关。今天的互联网技术，改变了社会生态，也包括人们的生活方式。个性化的需求导致了“定制”的热潮。在这股越演越烈的定制浪潮中，数控化、网络化、信息化，智能化这四个要素成为企业能否实现定制最重要的技术手段，也是企业之间竞争的重要要素。
工业和信息化部副部长、中国科学院院士怀进鹏先生在去年举行的“工业软件与制造业融合发展高峰论坛”上第一次提出了“新四基”，他说：“如今，为了更好地让制造业的同仁们重新认识和进一步思考有关数字转型的发展过程，工信部提出了“新四基”：
在未来发展进行数字化转型和推动能力建设的新的过程当中，我们需要抓住一硬、一软、一网、一台来配合。”其中，“硬”是指自动控制和感知硬件;“软”是指工业核心软件;“网”是指工业互联网;“平台”是指工业云和智能服务平台。这也印证了家具行业定制企业竞争的四要素，其实就是怀院士所讲的“新四基”。
因此，中国家具制造业的转型发展，不仅要解决产品质量提升、强化工业基础能力、制造业升级转型等基本问题，还要跨越“一硬、一软、一网、一台”这“新四基”的门槛。无论是家具行业的定制化还是协同化，都在不断推动传统的工业经济从B2C向C2B转型。只有以客户需求为核心的商业模式才能赢得市场。
供应链是定制家居企业制胜的法宝。市场竞争模式由单体企业间的竞争转向由核心企业主导的企业群间的供应链竞争，已成为趋势。供应链竞争的精髓，是链条上的各个企业能够实现核心资源的最优化整合，获得增值，进而赢得市场份额。同时，市场竞争加剧必然推动企业从“小而全”到“小而专”、“大而专”的转变，实现社会专业化分工，从而获取“唯一”或“第一”的市场话语权。目前，定制行业之所以做的好，就是他们充分地认识到供应链的重要性，尤其是跟世界一流的供应商合作，才能在某个方面先人一步，快人一步，赢得机会。
在今天这个瞬息万变的世界，创新具有了更重要的意义。毋庸赘言，只有创新才能有希望和未来。模式创新、管理创新、供应链创新、技术创新、工艺创新、设计创新，要知道企业在每个方面都离不开创新，只有这样才能让一个企业始终保持持续进步和发展，建立自己持续的竞争力，始终在群雄逐鹿中保持胜利者的地位。
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